老匹夫大药房在发展过程中特别怜爱本身物流材干的打造深圳满意度调查，并针对物流中心配置、自动化物流本事引入、物流蚁合布局优化等方面进行了合手续性探索和插足，有用培植物发配送效劳和时效性。其自主性强、活泼性高、协同顺畅、资本更优的物流运营上风，更成为企业的中枢竞争力之一。

绪论

老匹夫大药房连锁股份有限公司（简称“老匹夫大药房”）创立于2001年10月，总部设在湖南省长沙市，是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。2022年6月，老匹夫大药房门店数杂乱10，000家，成为中国首家门店数目破万的民营上市连锁药店，率先进入万店期间。限度2023年9月，公司已到手开发湖南、江苏、安徽、甘肃、陕西等20个省级阛阓，领有门店13000多家、职工近4万东谈主，2022年买卖收入杂乱200亿元、总金钱约214亿元、征税近7亿元。

强大的物流系统是连锁药房合手续扩增的基础保险。老匹夫大药房特别怜爱本身物流体系的配置，经过多年发展，已形成宇宙物流中心灵巧化、区域物流中心自动化、省级配送中心信息化的物发配送体系。在此基础上，老匹夫大药房进一步买通高卑劣供应链，通过门店请货、供应商库存管控、物流输送料理结算与物流信息系统、自动化征战无缝对接，冉冉已毕从自动化物流到灵巧物流供应链的转动。

李培

老匹夫大药房连锁股份有限公司副总裁李培

记者：起先请您先容一下老匹夫大药房的物流体系组成情况。

李培：物流是老匹夫大药房东买卖务中的蹙迫组成部分。咱们的物发配送体系主要包括仓库料理、订单料理、输送料理三个主要过程，通过接纳先进的WMS系统、WCS系统、AS/RS系统、DPS系统、MCS系统和ERP系统已毕物发配送中心商品进出库料理的智能化操作，有用培植物发配送效劳和时效性，成为企业的中枢竞争力之一。

长沙NDC

频年来，老匹夫大药房全面鼓吹当代医药物流体系配置，勤劳于打造行业当先的当代化医药物流服务体系，冉冉建成“1个宇宙物流关节长沙NDC+4个区域RDC分派中心（西安、合肥、杭州、天津）辐照临近+20个省级配送中心直配门店”的高效物发配送蚁合，仓储面积逾越22万m2。其中，长沙物流中心占大地积170余亩，建筑面积6.7万m2，仓库容量50万箱，日处理订单15万余行，年进出库1200万箱，能支合手湖南省及临近4000余家门店配送业务及老匹夫集团500亿元的销售界限，畅达多年被中国仓储与配送协会评定为“五星级仓库”。

记者：面前，老匹夫大药房在物流体系配置方面有哪些热心点？

李培：面前老匹夫大药房关于物流体系配置的热心点，主要息争在物流法式化配置、插足及运营性价比、单仓的弹性与柔性材干等方面。

1.从选址初始，到物流要害、征战的选型，过程假想齐有相应的教悔千里淀，字据不同界限进行顺应的插足，在保险材干的同期抑止配置资本。

2.实时了解行业趋势的变化，采集新物流要害征战及物流本事在行业内应用情况，字据老匹夫物发配置的情况进行引进。

3.在功能上需要支合手多元化业态发展，提供药品、快消品、B2C、O2O等业务的物流服务。

4.冉冉普及自动化、智能化要害征战的应用，培植单仓物流处理材干；同期加强物流信息化、数字化配置。通过导入和升级物流信息系统，面前老匹夫大药房依然形成了从门店订单的生成，到物流中心的请货，再到输送的可视化，可有用培植物发配送效劳和时效性。

记者：在老匹夫大药房的物发配送中心配置中，有哪些物流本事及征战的翻新应用？赢得了奈何的恶果？

李培：面前老匹夫大药房关于物流体系配置的热心点，主要息争在物流法式化配置、插足及运营性价比、单仓的弹性与柔性材干等方面。面前，咱们在物发配送中心应用的物流本事及征战，包括自动化立体库、AGV机器东谈主、箱式输送线、电子标签、RF等。比如，老匹夫大药房宇宙物流关节长沙NDC接纳了楼库与自动化立体库相勾通的假想决策，行使自动堆垛机对货品进行进出库功课，可存放托盘24，000个，存放商品40万箱，减少仓库建筑面积30，000m2，减少东谈主工50%。

AGV机器东谈主

该物流中心的智能拆零拣选系统，按照智能化、信息化、实用性的原则假想，由WMS、WCS、自动传输系统、螺旋升降机、滑块分拣机、电子标签拣货、RF拣货、PDA拣货复核打包系统、货到东谈主系统等组成。通过自动货位料理、拣货旅途优化、智能拼包、自动注册、多种拣货格式、多功课面选、电脑扫码、图片对比复核，有用提高拆零功课的活泼性、准确性和功课效劳，复核出库各异率百万分之五，每天东谈主均拣货稳妥效劳达1800行/东谈主，日均拆零行数15万行，支合手老匹夫大药房4000家门店配送。

多种拣货格式

同期，物流自动化征战的迭代升级，进一步培植物流自动化、智能化水平亦然咱们现阶段物发配送中心配置的热心点。比如，行将插足使用的扬州RDC引入了AGV货到东谈主播撒分拣、多穿缓存集货等培植东谈主效、诽谤劳动强度的自动化要害征战与本事。其中，AGV货到东谈主系统，接纳KIVA货架+播撒分拣台，使东谈主效培植80%以上；多穿集货分拣缓存系统，深圳满意度调查可自动集货培植出库效劳，扩大出库缓存空间，单波次处理更多门店订单，培植了单仓柔性材干。

记者：老匹夫大药房面前已建成二十余个物发配送中心，这些配送中心的运营有哪些特色？

李培：面前，咱们在物发配送中心应用的物流本事及征战，包括自动化立体库面前老匹夫大药房物流中心的运营特色在于已毕了一盘棋、多端联动、高度信息化与数智化。主要体当今以下三个方面：

1.配送中心蚁合布局与定位合理，早在2020大哥匹夫大药房借助外部专科物流辩论公司力量，勾通公司改日5年业务发展，对各配送中心近况进行了梳理，明确了各自的定位与改日的发展筹备，为多仓联动打好基础。

2.通过信息系统与决策分析系统，已毕了“供应商—NDC—RDC—DC—门店”的供应链数智筹谋体系。

3.将GSP料理植入到WMS、TMS等信息化系统中，通过系统已毕高效运作，同期已毕GSP的关联料理，保险了药品性量安全，举例批号料理、先进先出料理、拆零料理等，勾通数智化的筹谋体系，买通了整个这个词供应链，通过信息系统无缝继续，让运营的效劳更高。

记者：您合计连锁药店配送中心已毕高效运营面对哪些难点和挑战？老匹夫大药房对此是怎么冒昧的？

李培：面前，咱们在物发配送中心应用的物流本事及征战，包括自动化立体库在合手续性打酿资本上风的前提下，怎么已毕更快、更准、更好的践约，是面前连锁药店物流中心运营料理的中枢诉求，其关键点包括：

1.库存料理与运营效劳：医药连锁本体如故零卖的一种格式，新零卖条目顾主不错全天候、全渠谈、全时段齐能买到商品，并能已毕到店自提、同城配送、快递配送等，这就需要对接第三方智能配送、物流体系，以此镌汰配送周期、去库存化。

2.物流自动化征战与行业本性的匹配度：陪同业务界限的增多，物流单仓的功课材干承压，单日订单行数从5、6万行到十几万行，以至到改日的30万～40万行的践约材干，需要不停探索种种物流自动化征战与拆零界限的匹配度。

陪同业务界限的增多，物流单仓的功课材干承压

3.精致化运作与GSP勾通的料理体系：场景种种化、时效条目更高，怎么培植精致化运作，同期严格落实GSP料理亦然改日面对的更变，需要不停培植信息化水平，通过将料理过程系统化、可视化来保险运营的质地。

针对上述情况，老匹夫大药房选拔的作念法包括：

一是硬件插足限度超前，实用为主，从纸单格式到RF/平板拣货、电子标签系统，再到AGV货到东谈主系统，老匹夫以实用为基础，同期也在不停探索更稳妥的物流自动化贬责决策。

二是培植供应链体所有这个词智化材干，通过供应链筹谋体系配置、供应商协同平台迭代、智能请货系统迭代等，鼓吹物流信息化、功课材干配置，培植物流运营效劳。

三是通过多头绪、训战勾通的东谈主才培养机制配置物流专科东谈主才军队，为配送中心专科、高效运营打下巩固基础。

记者：在您看来，改日连锁药店物流有哪些趋势值得热心？老匹夫大药房在今后业务发展和物流体系配置方面有哪些设念念？

李培：面前，咱们在物发配送中心应用的物流本事及征战，包括自动化立体库医改政策鼓吹医药供应链流通资本优化、效劳提高，敏捷、柔性、韧性成为医药供应链的新特征。陪同医药连锁息争度的培植，改日的趋势聚焦在物流蚁合布局的合感性、多仓高效协同；能提供各异化、定制化、一体化的医药供应链服务；数智化赋能翻新，灵巧医药供应链体系形成等方面。

改日，老匹夫大药房将围绕数智化赋能、霸占处方药蓝海、拥抱新零卖、进攻新农村、拓展老年东谈主健康应酬空间、培养自有品牌六大政策，坚强打造科技驱动的健康服务平台，借助数智化的力量为老匹夫提供全方针全周期健康服务。在物流体系配置方面，将合手续优化物流蚁合布局，培植物流自动化、信息化、智能化，缓和供应链体系迭代需求，合手续进行物流专科东谈主才培养，助力公司政策已毕。

本文源自《物流本事与应用》2023年11期

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